三大国际知名基金会掌门人谈工作评估

来源: 公益时报    时间:2013-02-28   点击:1117

   编者按

    公益组织如今正面临着与人类产生对峙的最紧迫、最持久的问题。这些以使命为导向的组织追逐着宏伟的社会目标,包括消除贫困、促进人权、推动教育成果、巩固民主原则与进程等等。实现这些目标无疑是一项项长久的事业,需要有进取精神的解决方案、持续性的努力和坚定的决心。

    但比起这些大家与之抗争的社会和经济问题,公益资源却显得格外地稀少。不仅如此,在动荡的经济气候中,公益领袖还必须严格地分配这些有限的资源。而这个时代,无尽的科技创新所带来的社会变革速度也是前所未有的,这使得公益活动的策略性和有效性得到越来越多人的呼吁与关注。

    从来没有一个时代像现在一样,公众事件的结果会受到如此大的关注。作为公益领袖,大家如何在大家各自组织学问中定义、推动和增强对结果的承诺,将深刻地影响着大家事业的成与败。

   结果如何,只能由公益组织所服务的社区的最终成果来定义。过程和某次活动的结果只能作为临时性的成果,真正受到关注的结果是所帮助人群的切实感受。

   《公益时报》特别策划报道,看国际知名基金会如何做自己的工作评估,各家所坚守的评估手段,严格、创新、容纳利益相关方的声音,同时适合于基金会所工作的环境。希翼能有借鉴意义。

   

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